絲印廠如何應對嚴峻的經濟形式
一旦隨著市場步入正軌，野蠻生長模式下快速賺錢的情況將不再出現，現在市場下的絲印廠正面臨著這樣的一個局面。經歷了一段時間迅速發(fā)展，賺錢容易的階段，現在的絲印加工廠發(fā)展速度與整體行情都出現了不同程度的下降。在這種情況下，怎樣才能保證絲印企業(yè)從中賺取不錯的收益呢？關于絲印企業(yè)未來的出路，絲印根據行業(yè)的調查分心，建議絲印企業(yè)按照以下的路線行走。
路線之一、慎重轉型，做好基本功
在去年絲印行業(yè)的相關調查報告中，行業(yè)人士可以發(fā)現很多的負面因素，客戶對絲印產品的投訴率比往年都有很大程度的上浮，雖然說是造成投訴的原因很多，但根據相關業(yè)內人士分析多為盲目對產品工藝，業(yè)務轉型帶來的。為了擺脫產能過程，經濟低迷的狀況，不少的絲印廠想通過改革的方式來改變現狀，出發(fā)點雖然不錯，但是在改革過程卻忽視了自己的基本功，根本不具備改革的條件卻盲目的出手改革，其結果便是因為技術，工藝和業(yè)務等因素的不成熟造成該給失敗，反而給自己帶來很大的麻煩。
路線之二、進行精細管理和節(jié)能管理
即便是在整體經濟發(fā)展不好的市場下，我們還是在調查中發(fā)現有不少的絲印廠在企業(yè)經營利潤，產能利用率以及人均貢獻率等各個方面取得了不錯的收益。這些企業(yè)之所以取得成功，其中一個共同的特點便是注重生產和經營過程中的精細管理和注重企業(yè)的節(jié)儉。例如某絲印企業(yè)在管理中不注重對油墨的使用，未使用完或者油墨結皮后不再使用都是經常的事情，在公司實行了精細管理之后，充分意識到這是對資源和成本的嚴重浪費，并加大對此類事情的控制，一年下來節(jié)省油墨，紙張以及其他耗材金額高達十余萬元。
來源：武漢市德力鼎元精密模具有限公司 關注：
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